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ag网站_水口山公司柏坊铜矿2016年工作回眸
来源: 官方下载    发布时间:2021-03-22 00:25:01
本文摘要:新年初,2016年水口山有色金属集团有限公司柏坊铜矿全面完成计划任务,超额完成任务目标的新闻令人兴奋:2016年,该矿完成铜含量1600吨,年计划114%的利润控制在900万元以内,比年计划减少600万元2016年初,铜矿长李加生在年度工作报告中明确提出:如果没有安全性,就没有利益。

新年初,2016年水口山有色金属集团有限公司柏坊铜矿全面完成计划任务,超额完成任务目标的新闻令人兴奋:2016年,该矿完成铜含量1600吨,年计划114%的利润控制在900万元以内,比年计划减少600万元2016年初,铜矿长李加生在年度工作报告中明确提出:如果没有安全性,就没有利益。2016年,我们不要牢牢抓住安全性的工作,以免我等待的紧迫感,牢牢做好各项工作,保证构筑安全性的年份!矿山党委书记刘双平特别强调党政责任,抓住党建必须抓住安全性,是该矿山领导人对矿山安全性生产工作的重要和期待。

-加强安全性训练,该矿全年组织大型安全性训练12次,1600名作业人员开展应知安全性科学知识训练和考试,大力进行人人合格的应急预案管理,组织积极开展消防应急训练、井下火灾应急处理和反风试验。-抓住安全性证明我们矿山的安全性工作不仅仅是嘴,最重要的是严格落实。今年8月,我单位职工班前记得在安全性澳门的基本法上签字,班组受到严厉处罚。

说到安全性证明工作,这个矿福环室的员工很感动。一年来,该矿每月积极开展二次全矿安全性大检测和提升、通风、填充系统专项检测,定期积极开展火工材料、交通、消防、危化品专项检测,全年共追查隐患389项,检测完成380项。-加强安全监督,为了保证构筑安全年,该矿增加了重点方向、重要岗位的监督力,2016年对全矿特殊设备进行了严格检查,报告了11台储气罐、14台特殊起重机停止了。

一年来,该矿在公司严格管理下,采取了多项措施,构建了安全性五谷丰登年,全年仅发生6起工伤事故,千人重伤率为10.62‰,高于公司12‰的评价指标。密码发展瓶颈挖掘效率的潜力没有益就没有发展动力,怨恨天尤人无用,消极等待就是等待死亡。面对矿山资源消耗的压力,这个矿山班的成员想要思星舰,多次在不同的场合向这个矿山全体人员收到逆风集结号:铜矿的可持续发展,大家要拿着看家的能力,全身解数,勇敢地撕开硬骨头。-采矿回收不开放2016年,为了充分挖掘残矿资源,该采矿方面提高了采矿能力,积极开展老采空区周边残矿体采矿工作,先后在706、807、903-13、906、9-15斜井、10-2斜井等地积极开展采矿工作,其中903-13采矿效果好,其馀地方听到采矿,另一方面提高了残矿能力,南部脉状采矿体采矿,修建残矿点10个,1~11月共重复使用残矿9300吨,铜含量1156.8吨,占采矿总量的70.3%同时,为了保证矿山回收的安全性,该矿山领导从原来紧张的费用中筹措特别资金作为修理工作,有效地完成了21#、22#填充孔的地面和井下系统的所有工程,确保了下一步三、四中段矿山回收。

-技术改革技术指标派驻五矿铜业渣滓中选现场从8月开始试制,为了有效提高渣滓中选技术指标,该矿山每天决定一位矿山领导人在渣滓中选工厂的生产值,经常在五矿铜业、柏坊铜矿山两侧跑完,现场负责人颜学清、吕诗忠充分发挥床铺精神,全身抓住渣滓中选工厂,加班解决问题试制中经常发生的各种问题,为渣滓中选工厂的生产进入长期奠定了坚实的基础。调整期间,渣滓中选厂日处理量、尾矿品位、铜精矿品位、回收率达到五矿铜业公司的评价标准,获得多年合作小费。2016年,该矿相继完成柚子塘矿破碎系统改建、铜冶炼钢改建、填充山顶挡土墙改建等技术改建,各种指标显着提高。

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严格控制成本,扩大生存空间一年,该矿面临资金紧张、资源不足等困难。与时俱进,严格控制成本,扩大生存空间是必要的。面对生存压力,该矿领导人发出声音。

-节能降耗触及成本材料管理,该矿贤关闭材料检验,实施供应、纪律委员会、企业管理,为公司联合竣工检验制度,1~11月生产公司材料总费用233.02万元,比年初计划510.40万元节约277.38万元,严格管理维修费用,年维修费用228万元,在230万元计划内积极开展维修废弃,年共计划维修电机车、装岩机等设备100多套,节约价值60万元以上。-改革升级扩大空间改革前进,获得共识是关键。

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为了保证改革升级的成功,公司实施改革升级意见征集措施后,该矿立即召开相关机构负责人会议,分别与相关人员对话,确认30名改革对象负责管理,向系统意见报告公司相关部门,得到适龄同志的解读,90%的改革对象应解读公司的措施,改革升级成功。2016年,面对铜冶生产,该矿加强了铜冶员工和机关二三线员工的宣传力度,明确了企业发展和员工生存的大道理,唤起了很多员工的创业热情,共有290名员工选拔申请人转移到金铜公司,为了确保生产安全性有序展开,该矿领导知道一线工作,使员工安心工作,消除心浮气躁,立即离开的心情,铜冶剩下的员工扎根铜矿,扩展到一线其他岗位。

无论是否应该,都为自己、企业扩大了生存空间。


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